田阳三举措激励干部担当作为

本报田阳讯   近年来，田阳区牢记实干为要的根本要求，把职级晋升作为激励干部担当作为的重要抓手，着力从树牢导向、考核考实、从严管理等方面入手，最大化发挥职级晋升“杠杆效应”，推动广大干部锐意进取、勇于争先。

树牢导向，激发干事的活力。突出政治标准，坚持将政治标准贯穿晋升的全过程，对政治素质考察不合格、廉政鉴定不过关的，实行“一票否决”。突出实绩优先，打破论资排辈、平衡照顾、普惠式晋升等传统思维，注重职级晋升向在推动高质量发展、重大项目建设、招商引资等工作中实绩突出的干部倾斜。加大乡镇空缺职级职数使用力度，让在乡村振兴、基层治理等一线工作中表现好、群众认可度高的优秀基层干部优先晋升。同时统筹做好任职年限较长、年龄较大但干劲不减的干部职级晋升工作，形成“晋升有通道、发展有空间、干事有奔头”的良好局面。2024年以来，该区共晋升干部132人，其中乡镇一线47人。

一线调研，考准干事的实绩。推行“一线调研”机制，建立以组工干部为主、专业干部为辅的调研考察组，采取专题蹲点与随机调研相结合的方式深入基层一线、项目实地，重点了解拟晋升对象在项目中的担当作为等情况。建立听单位评价、听服务对象和群众口碑、听其本人自评的“三听”工作法，通过座谈会、一对一访谈等方式，对拟晋升对象所在单位主要领导、分管领导、股室负责人开展访谈，进行综合性评价；根据知情度、关联度，灵活采取随机调研、座谈联络等方式，深入走访群众和服务对象，对被考察对象进行客观评价；听自我评价，综合所了解的情况，通过问答形式，与其本人进行印证，搞准摸清干部实绩。

从严管理，传导干事的压力。加强约束监督，重点抓好科级非领导干部跟踪管理，出台《百色市田阳区科级非领导职务干部管理办法》，有计划安排科级非领导干部参与项目建设、乡村振兴、综治维稳、基层治理等重难点工作，发挥“传帮带”作用。建立集中谈心谈话制度，不定期召开座谈会，深入了解职级干部思想动态、日常工作等方面情况，有力破除“职级到手，工作到头”的思想误区。将“不能完成职位职责要求、不服从组织安排和单位管理、规矩意识和纪律意识不强”等进行细化，纳入平时考核、年度考核内容，开展作风建设反向测评，推动职级“能下”落到实处。2024年以来，共对1名不适宜担任现职的干部进行调整。         

□姚胜宗  陈素月

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