右江区实现督考融合以考促督良性循环

点亮“聚光灯” 打好“组合拳”

右江区实现督考融合以考促督良性循环

　　本报右江区讯 近年来，右江区紧扣高质量建设“一地三区四核心”目标重点、难点、堵点问题，充分发挥考核“指挥棒”和督查“利剑”作用，实现督考融合、以考促督的良性循环，2021年实现地区生产总值突破350亿元大关，2022年达到364亿元，年均增长6.3%，经济总量继续保持百色市第一位，连续14年获百色市综合绩效考评一等等次。

　　聚焦狠抓落实，构建督考“大格局”。始终坚持“一把手”抓绩效工程，贯穿全年各项工作，该区党政主要领导组织召开绩效管理推进会、绩效考评工作冲刺会，高标准、高规格推进绩效考评工作。组建成立22个重点工作联合督查专班，制定出台专项工作督查方案，纵深推进“六大振兴”和“高质量发展攻坚年”十大攻坚行动等专项行动落地落实。建立综合性的重点工作联合督查专班，由党政领导亲自挂帅，整合各级各部门督考力量、创新督考机制，真正构建起日常集中办公、人员统一管理、分组督导落实的高效运转督考“大格局”。

　　聚焦重点难点，点亮督考“聚光灯”。找准切入点和着力点，将重点项目、重大任务、重要事项作为主要督考内容，采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式深入基层一线量进度、查问题、找漏洞、看作风。督查专班成立以来，围绕贯彻落实左右江革命老区振兴规划、推动百色试验区涉及右江区重点开发区建设和贯彻落实右江区第五次党代会、经济工作会议精神，对重大项目建设、乡村振兴、疫情防控等方面工作开展现场督考40余次。同时，将创建自治区文明城市和巩固国家卫生城市等涉及群众利益、群众关注度高的重点工作纳入督考范围，及时对各项考评指标进行日常跟踪、督查，有效推动了重点项目、重点任务等各项工作落实落细。

　　聚焦严督实考，打好督考“组合拳”。深入该区9个乡镇（街道）和区直单位开展“面对面”谈绩效，从百色市、区本级和各乡镇（街道）三个层面统筹谋划，制定《年度绩效考评工作方案》，并依据指标考评体系框架，严格审核各被考评单位考评标准和细则。同时，根据督考工作的性质、时限和要求，采取明察与暗访、现场督办与媒体监督、责任倒逼与示范引领、专项督导与调研督导相结合，严督实查，摸清问题症结、全面掌握一手资料。2022年，该区承办自治区、百色市领导批示防溺水、环保、防灾等督考21件，办结率达100%；完成督办国务院大督查、自治区督查和市委、市政府督查等上级督查21次；完成对经济指标、投资项目、信访、政府廉政建设等工作专项督查5次，向党政主要领导报送《督查报告》5期，印发督查专报69期、督查通报61期、督办通知47期。今年3月，该区督查和绩效考评办公室荣获自治区人民政府办公厅颁发的“2021-2022年度全区政府督查工作突出贡献奖”。

　　聚焦过程管理，增强督考“时效性”。突出对平时工作的动态跟踪，投资135万元完成全域绩效履职履责管理体系建设，探索由组织绩效向个人绩效的延伸，实现绩效管理与编制管理有机融合。搭建右江区“督考合一”绩效管理综合信息平台，实现指标在线填报、实时线上跟踪督查、社会评价意见整改网上填报等一体化绩效管理目标。深入推行全员绩效管理，优化干部考核方式和维度，依托全域绩效履职履责管理体系平台开展干部平时考核，实现了由“纸上考”到“网上考”的根本性转变。加强从严从实会风会纪监督，对违反会风会纪的参会人员进行拍照摄影取证，对督查中发现的存在违反会风会纪参会人员，要求其作出书面检讨。同时，注重在平时减轻基层督检考负担。制定该区本级年度基层减负工作要点，印发年度督查检查考核事项清单，清单从2021年的22项减少至19项，压缩率为13.64%；年度会议文件数量同比减少5%以上。

　　聚焦结果运用，增强督考“导向性”。坚持督查结果与绩效考核紧密结合，探索建立健全督查考核结果共享共用机制，将日常督查、实地督查等多种督查形式形成的督查结果，作为平时考核的重要依据，量化得分纳入年度考核评价体系。强化以指标完成情况、工作执行情况为导向，实行“红黑榜”通报制度和下发“绩效督办单”等，精准跟踪指标。对超额或提前完成工作的部门单位，予以加分奖励；对逾期未完成的采取按比例相应扣分等措施，真正达到“督考合一”。突出抓好重点领域和关键环节，注重打造工作亮点。结合上年度加分情况，与其他县（市、区）历年得分情况进行横向纵向对比分析，未雨绸缪做好本年度创优争先加分工作。研究制定管理细则，将各项加分任务细化分解到相关责任单位，开展“面对面”指导。强化以提升社会评价满意度为导向，坚持把社会评价满意度工作作为考量全区领导干部转变作风的“风向标”“晴雨表”，作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。印发《提升年度社会评价满意度工作实施方案》，对重点责任单位列明任务清单，指导重点责任单位针对重点评价对象开展绩效宣传和绩效沟通。对“12345”投诉工单进行责任分解，组织责任单位开展“一对一”回访。同时，通过短视频、宣传车、LED显示屏播放等方式开展宣传，在新媒体平台上开设绩效宣传展示专栏，不断扩大群众对绩效工作的知晓率和认可度。

□李生梯

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