右江区把好“三关”建强干部考察员队伍

本报右江区讯“您提到他组织协调能力强，能否描述一次他统筹多方完成任务的经过？”“他负责的协调工作中，最让您印象深刻的一件事是什么？请举例说明”……近日，右江区考察员覃岸在参与右江区人民政府办公室干部考察时，运用情景模拟培训所学的精准提问技巧，引导谈话对象详细讲述了考察对象在协调城建征地工作中的具体做法。

为破解考察员队伍专业能力不足、工作主动性不强、实战经验欠缺等问题，去年以来，右江区以开展“干部考察员能力提升行动”为抓手，通过把好培训关、考核关、帮带关，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风正派的高质量专业化干部考察员队伍，不断提升选人用人工作质效。

抓实能力提升，把好培训关。创新“情景模拟”培训模式，由组织部门牵头，邀请10名具有干部考察、档案审核、信访核查等经验的组工干部，聚焦考察程序遗漏、谈话技巧不足、档案疑点研判等10类典型问题场景，采取“角色扮演+业务点评+现场复盘”的培训方式，引导考察员现场还原考察工作全流程，学习处置考察现场各类突发情况的方法等。情景模拟结束后，逐个对考察员表现进行点评，复盘存在问题，并结合相关案例解析政策要点。去年以来，该区累计开展情景模拟培训7场，覆盖考察员142人次。

完善评价机制，把好考核关。建立“评分制”考核体系，围绕工作态度、程序规范、档案审核、材料质量等核心指标，设置“好”（8-10分）、“一般”（5-7分）、“差”（0-4分）三档量化评分标准。明确工作推诿扯皮、不服从安排的评为“差”；服从安排、按时完成任务的评为“一般”；主动担当、工作完成优质的评为“好”。考察结束后，采用“线上匿名互评”的方式开展互评。实行“动态调整”管理，以一年为一周期，年底统一梳理汇总考察员的分数情况，取多次得分的平均分作为年度最终得分，将得分结果与评优晋升挂钩。对得分低于6分的，第一次给予黄牌预警，第二次直接调整出库。目前，该区已提拔晋升得分靠前的考察员8人，4人被调整出库。

优化梯队培养，把好帮带关。推行“导师帮带”培养机制，将考察员队伍按组长、副组长、组员分类建库，根据工作熟悉度、文字能力、岗位经历等要素，以红（导师）、黄（骨干）、蓝（新手）三色标注。考察前期，综合分析考察组人员配备情况，采取“1红+1黄+2蓝”的梯队搭配模式，确保每个考察组既有经验支撑，又有培养空间；考察过程中，红色导师全程指导黄色骨干把控程序、蓝色新手学习实践，通过“现场示范+过程指导+实践历练”，实现“以老带新、以强带弱”的良性循环。

□卢 璐 姜 璐

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